|
|
Görüşme
Şekilleri
İşe alım sürecinin çeşitli
safhalarında kullanılabilecek altı ana mülakat yöntemi
bulunmaktadır:
- Yapısal Görüşmeler
- Durumsal Görüşmeler
- Sunum Görüşmeleri
- Kriterlere Dayalı
Görüşmeler
- Yetkinlik Bazlı
Görüşmeler
- Davranışsal Görüşmeler
|
| |
|
Yapısal Görüşmeler |
 |
|
Yapısal görüşmelerde her adayın, önceden
belirlenmiş bir dizi soruyu yanıtlaması beklenir. Bu yöntemin
en büyük avantajı bütün adayların aynı şekilde
değerlendirilmesini sağlaması ve hiçbir noktanın atlanmamasını
garanti etmesidir. Genellikle adayın hayatı veya kariyerindeki
tercihleri, başarıları, araştırmaları, eğitimi, vb. başlıklar
üzerinde duran biyografik bir yaklaşımdır. |
|
Durumsal Görüşmeler
|
|
|
Durumsal görüşmelerde adaylar "...... olsaydı; başınıza
..... gelseydi ne yapardınız?" gibi sorular ile karşı karşıya
kalır. Bu, söz konusu olan görevde karşılaşabilecekleri bir
durum olabilir. Olay hayal ürünü bir senaryo bile olsa,
gerçekten karşılaşılabilecek bir olay kadar gerçekçi olması
gerekmektedir.
Örnek 1 : İş tanımında
güvenlik konusunu da içeren bir görev için yapılan iş
görüşmesinde aşağıdaki soru sorulabilir: "Bir sabah
elemanlardan birini başka bir kişinin çantasını
karıştırırken görüyorsunuz ve aynı gün çantası karıştırılan
kişi size cüzdanının kaybolduğunu bildiriyor. Böyle bir
durumda ne yaparsınız?"
Örnek 2 : Bir
yöneticilik pozisyonu için yapılan iş görüşmesinde aşağıdaki
soru sorulabilir: "Bir toplantı organize ediyorsunuz.
Toplantı odası için rezervasyon yaptırdınız, önceden yiyecek
ve içecekler ısmarlandı ve toplantı saatinde odaya
girdiğinizde hazırlıkların tamamlanmamış olduğunu
görüyorsunuz. Bu olayın tekrarlanmaması için neler
yapabilirsiniz?" |
| Sunum Görüşmeleri |
|
| Sunum görüşmelerinde adaylara önceden üzerinde
çalışmaları için bir problem veya konu verilir ve bu konu
hakkında bir sunum yapmaları istenir. Bu konu görüşmeden bir
süre önce adaylara gönderilebileceği gibi, iş görüşmesine
geldiklerinde, görüşmeden hemen önce de verilebilir. |
| Kriterlere dayalı Görüşmeler |
|
| Söz konusu pozisyonda çalışması gereken "ideal"
bir elemanın sahip olması gereken özellikler, iş analizini
yürütmek ve iş tanımından yararlanmak sureti ile belirlenir ve
adaylar bu kriterler ile karşılaştırılarak değerlendirilir. Bu
yöntemde iş analizi, iş tanımı ve aday profilinden
yararlanılarak görüşme sırasında sorulacak sorular
geliştirilir. Bu tür görüşmelerde en önemli kriterler
belirlendikten sonra bu noktaların üzerinde derinlemesine
durulur; söz konusu davranışları ortaya çıkaracak sorular
sorulur. Genellikle diğer yöntemler ile birlikte
kullanılır. |
| Yetkinlik Bazlı Görüşmeler |
|
|
Bu tür mülakatlarda, adaya yöneltilen sorular, performans
değerlendirmede kullanılan yetkinlikleri ortaya çıkarıcı
sorular yöneltilir. Örneğin;
|
Yetkinlik: |
Yaratıcılık |
|
Soru: |
Yaptığınız işe yenilik getirmeniz gerektiği bir olay
anlatabilir misiniz? |
|
İzleme Sorusu: |
Bu durumda ne yaptınız? |
|
Yetkinlik: |
Karar Alma |
|
Soru: |
İş hayatınızda vermek zorunda kaldığınız zor bir
kararı anlatır mısınız? |
|
İzleme Sorusu: |
Kararınızı etkileyen en önemli unsurlar
nelerdi? |
|
Yetkinlik: |
Strese Dayanıklılık |
|
Soru: |
Baskı ve stres altında çalışmak zorunda kaldığınız
bir zamanı anlatır mısınız? |
|
İzleme Sorusu: |
Bu ortam nasıl oluştu? Nasıl başa çıktınız? Olayın
diğer sorumluluklarınıza etkisi ne
oldu? |
|
| Davranışsal Görüşmeler |
|
|
Bu tür görüşmelerde amaç, adayın performans potansiyelini
tespit etmektir ve en önemli kriter, ön çalışmanın
yapılmasıdır. Sorulacak sorular genellikle önceden belirlenir
ve adaya hep geçmiş tecrübelerine yönelik sorular sorulur.
Geçmişte sergilenen davranışlar her zaman gelecekte
sergilenebilecek davranışlar için iyi birer göstergedir.
Örneğin ağırlıklı olarak satış sunumları yapılmasını
gerektiren bir görev için aşağıdaki sorular sorulabilir:
Örnek 1:
- Bana detaylı bir rapor yazdığınız ve bulgularınızı
sunduğunuz bir olayı anlatır mısınız?
- Raporu nasıl yazdınız?
- Raporu nasıl sundunuz?
- Nasıl bir tepki aldınız?
Örnek 2:
- "Çalıştığınız firmada karşılaştığınız önemli bir
sorunu ve bu sorunu nasıl çözdüğünüzü anlatır mısınız?"
|
|
|
|
Turkpoint kariyer köşesi
KRİZDE
İŞ FIRSATLARI |
| İşin
yoksa fikrin olsun |
| Harekete
geçin hemen şimdi! |
| Beyaz
yakalı işsizlere davet: LÜTFEN EGE'YE GELİN |
| |
|
İşsiz kalmaktansa, kolları
sıvamak, kafaları çalıştırmak lazım. Kolay değil iş içinde iş...
Sıkı durun, sırada kumsal partileri var.
|
| |
|
Bir
şirket sahip olduğu elemanlardan ne daha iyi, ne de daha kötüdür.
Ishikawa |
|
|
En iyi
yöneticiler, sokaktaki adam gibi düşünebilenlerdir.
Griville
|
|
|
|
|
|
"İlk" işinizi
nasıl buldunuz? |
% 50 Eş,
dost, tanıdıkla
% 23 Gazete ilanından
% 13 Doğrudan, şirkete başvurdum
% 12 İnternet üzerinden
% 1 Danışmanlık şirketinden
Kaynak: yenibir.com |
|
Tasarruflarınızı
"en çok" nereye yatırıyorsunuz |
% 50 Dövize
% 12.2 Banka faizine
% 10 Yatırım fonuna
% 7.3 Borsaya
% 2.9 Altına
% 2.7 Gayrimenkule
% 38.8 Tasarruf edemiyorum
Kaynak: yenibir.com |
|
Çalışırken en çok
hangi "yasağı" deliyorsunuz |
% 40 İnternette sörf yapıyorum
% 22 İş telefonunu
özel işlerim için kullanıyorum
% 15 Eşe-dosta e-posta yolluyorum
% 14 Sürekli sigara-çay-kahve
molası veriyorum
% 7 Yemek molasını uzatıyorum
% 2 Taksi
faturasını şişiriyorum
Kaynak: yenibir.com |
|
Hangisini yönetemiyorsunuz? |
% 45 Zamanınızı
% 41 Özel hayatınızı
% 6 Masanızı
% 5 Telefonları
% 3 ajandanızı
Kaynak: yenibir.com
|
|
|
|
